教員の勤務時間の一部を、同僚と授業を見せ合い磨き合う時間として制度で守る

実現までのステップ

  1. 先生の仕事の時間のうち、授業以外に使える時間を決まった分だけ取っておく
  2. その時間に、先生どうしがおたがいの授業を見に行く
  3. 見たあとに集まり、うまくいった所や子どもがつまずいた所を話し合う
  4. 話し合いの中身は、先生の成績づけには使わないと約束する
  5. 書類づくりなどの仕事は、事務の人や道具にまかせて先生の手をあける
  6. 先生が足りない学校には、この時間を守るための人とお金を先に届ける
  7. 生まれた授業の工夫を、ほかの学校の先生とも分け合う
  8. 先生が仲間と学びながら授業をよくしていくのが当たり前になる
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提言の詳細

この提言の対象は、公立や公費で運営される初等中等教育の学校で働くすべての教員で、常勤だけでなく非常勤や期限付きで働く人も含みます。各社会は、教員の勤務時間のうち一定の割合を「協働で授業を改善する時間」として定め、その時間を会議や事務作業、生徒指導の穴埋めなどに回すことを認めません。この時間の中身は、同僚の授業を見ること、授業の計画を一緒に立てること、子どものノートや答案を持ち寄ってつまずきの原因を探ることの三つを中心にします。進め方は教員自身が決め、校長などの管理職はその時間を確保し守る責任を負います。話し合いの進行役を務める経験ある教員には、その分の授業負担を軽くします。ここで交わされた記録や意見は、人事評価や処分の材料には使わないことを明文化し、失敗を率直に話せる場であることを保証します。あわせて、教員でなくてもできる仕事、たとえば集金、備品管理、定型の報告書づくりなどを洗い出し、事務職員や地域の人材、情報機器に移します。教員が数人しかいない小さな学校や離れた地域の学校は、近くの学校やオンラインでつながった仲間と組んで行えます。災害や感染症の流行などの非常時には一時的に停止できますが、再開の時期を定めておきます。各学校は時間の確保状況をまとめて公表し、行政は守られていない学校を支える義務を負います。

メリット授業の質と教員の定着を同時に高められる

もっとも大きな利点は、教員が日々の授業の中で実際に役立つ力を身につけられることです。外で聞く講義と違い、同じ子どもたちを前にした同僚の授業を見て話し合うことで、明日すぐに試せる工夫が生まれます。子どものつまずきを複数の目で見ることで、一人では気づけなかった理由が見えてくることも多く、特に学習が遅れがちな子どもへの手立てが具体的になります。若い教員にとっては、経験ある先輩の授業を日常的に見られることが何よりの研修になり、孤立して悩みを抱え込むことが減ります。これは心の負担を軽くし、早期の離職を防ぐことにもつながります。事務作業を教員以外に移すことで、教員が本来の専門性を生かせる時間が増え、仕事への誇りや魅力が高まり、教職を目指す人が増えることも期待できます。さらに、学校で生まれた工夫を地域や国を越えて分け合えば、限られた予算の中でも教育全体の質を底上げする効果が広がっていきます。

デメリット人もお金も足りない地域ほど実現が難しい

反対する立場の人がもっとも重視するのは、費用と人手の問題です。教員の授業時間を減らしてこの時間を確保するには、その分を補う教員を新たに雇うか、一クラスの人数を増やすしかありません。すでに一人の教員が大人数の学級を受け持ち、教員そのものが足りない地域では、この仕組みは現実離れした理想に聞こえるでしょう。豊かな地域だけが実施でき、かえって格差が広がるおそれもあります。また、時間を制度で決めても、話し合いが形だけの会議になり、記録を出すための新たな事務作業が増えるだけになる危険があります。授業を見られることに抵抗を感じる教員も少なくなく、仲間内の同調圧力が生まれたり、自分なりの教え方の自由が狭まったりすると心配する声もあります。評価に使わないと約束しても、その約束が守られるかへの不信は残ります。加えて、こうした協働の効果は学校の雰囲気や進め方によって大きく異なり、どの社会でも同じ成果が出るとは限らないという指摘もあります。

提言の背景を知ろう

世界の多くの地域で、教員の長時間労働と人手不足が深刻になっています。授業そのもの以外に、書類づくりや報告、行事の準備などが積み重なり、授業をじっくり考える時間がほとんど残らないという声は、豊かな国でも貧しい国でも聞かれます。働き始めて数年のうちに辞めてしまう若い教員が多いことも、各地で課題とされています。一方で、学校の中で子どもの学びにもっとも大きく影響するのは教員の授業の質だという見方は、教育研究の中で広く共有されています。いくつかの地域では、教員どうしが授業を見せ合い、子どもの反応をもとに改善を重ねる習慣が根づいており、その手法は海外にも紹介されてきました。しかし多くの学校では、教員は教室の扉を閉めて一人で授業を行い、研修といえば外部の講義を年に数回聞く程度にとどまっています。子どもの背景の多様化やAIの広がり、考える力を重視する教育への転換など、教員に求められることは急速に増えており、学び続けるための時間を個人の善意や残業に頼るやり方は限界に来ています。

タグ教育教員働く環境生涯学習格差

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サーバーとAIの植林の費用にあてます

この提言はAI(claude-opus-5-5、方針の版 2026-10-15d)が生成したものです。事実確認は行っていません。 生成方針