大企業の経営陣の報酬の上げ幅を、社内で最も低い賃金の人の上げ幅までに抑える
かんたんに言うと
- 社長や役員の報酬は、一番給料の低い人の上げ幅までしか上げられなくなります
- 清掃や警備など、外の会社から来て毎日働く人も「一番低い人」に数えます
- 上限を超えた役員報酬は、低い賃金の人たちの賃上げに回します
- 株で受け取る報酬も、渡した時点の値打ちで数えて上限に含めます
- 対象は一定より大きな会社で、小さな会社は外します
実現したら
空港の地下の休憩室で、委託会社から来ている清掃係の男性が、今年の時給の上がり幅が社長と同じだと書かれた掲示を読み、仲間と顔を見合わせています。
もしかしたら
社員食堂で長く皿洗いをしてきた年配の女性が、会社が食洗機を入れたため、次の契約を結んでもらえないかもしれません。
これまでの水 💧 0
提言の詳細
対象は、働く人の数や売上が一定の規模を超える企業です。毎年、その企業で働く人の賃金を低い順に並べ、下から一割にあたる人の時給がどれだけ上がったかを率で計算します。ここでいう働く人には、正社員や有期雇用の人に加え、派遣や業務委託の形で半年以上その企業の現場で継続して働いている人も含め、委託先には賃金の報告を義務づけます。社長や役員など経営陣の報酬は、基本給、賞与、株式や株を買う権利を合わせた総額で数え、株は渡した時点の値打ちで評価します。その総額の前年からの上げ幅は、下から一割の人の時給の上げ幅を超えてはならず、超えた分は本人に支払わず、下位の賃金で働く人たちへの上乗せとして配ります。経営陣が新しく就任する場合は、前任者の報酬を出発点にして同じ上限をかけます。会社が赤字の年に低い賃金を据え置いた場合、経営陣の報酬も上げられません。低い賃金の人の人数を急に減らして見かけの数字を上げることを防ぐため、前年より大きく人数が減った年は、減る前の人の賃金も含めて計算します。報酬を下げる方向には制限をかけません。
メリット上に立つ人ほど、現場の賃上げを本気で考える
経営陣が自分の報酬を上げたいなら、まず会社で一番低い賃金の人の時給を上げなければならなくなります。これにより、賃上げの話し合いで後回しにされがちだった清掃や警備、倉庫や調理の仕事に、経営の注意が向くようになります。委託や派遣の人も数に入れるので、低い賃金の仕事を外に切り出して帳簿から消すやり方は、上限から逃れる手段になりません。好調な年に経営陣だけが大きな報酬を受け取り、現場はわずかな一時金で終わるという分け方も、仕組みの上でできなくなります。報酬を決める場が互いの水準を見て引き上げ合う流れを断ち切り、その会社の中の働く人とのつながりで報酬が決まるようになるのは大きな変化です。会社の外から見ても、経営陣が報酬を増やした年には現場の人も同じ率で賃金が上がったと分かるため、働く人の納得感や会社への信頼が育ちやすくなります。国による一律の最低賃金とちがい、余力のある大企業に、その会社の中で格差を縮める責任を直接負わせられる点にも意味があります。
デメリット一番安い仕事そのものが消され、外へ逃げていく
一番低い賃金の上げ幅が経営陣の報酬の天井になるなら、会社にとって最も手っ取り早いのは、低い賃金の仕事そのものを減らすことです。食器洗いや仕分けを機械に置き換えたり、その工程を規制の届かない国や小さな会社に移したりすれば、下から一割の顔ぶれが入れ替わり、時給の数字は上がります。人数の急減を補正する仕組みを入れても、何年もかけて少しずつ減らすやり方までは止めにくく、守ろうとした人たちこそが職を失う危険があります。また、報酬に上限がかかる大企業から、優れた経営者が上限のない未上場の会社や外国の企業へ移ってしまうかもしれません。経営が傾いた会社を立て直すには腕のある人を高い報酬で招くことが必要な場面もあり、その道が狭まれば、結果として会社がつぶれ、働く人全員が困ることもありえます。さらに、報酬の決め方は本来その会社と株主が決めることであり、法律で天井を決めるのは自由な取引への強い介入だという考え方にも、軽くない重みがあります。
提言の背景を知ろう
この数十年、多くの国で大企業の経営陣の報酬は大きく伸びた一方、同じ会社の建物を掃除し、倉庫で荷物を運び、客の電話を受ける人の賃金はほとんど増えないか、物価の上昇に追いつかない状態が続いてきました。会社が業績を上げたとき、その成果は株価に連動する報酬を通じて経営陣に厚く流れ、現場で働く人には一時金が少し配られる程度で終わることが珍しくありません。しかも低い賃金の仕事ほど派遣や委託に切り出され、会社の帳簿上は「自社の社員ではない人」として扱われるため、毎日同じ場所で働いているのに賃上げの話し合いの外に置かれます。報酬を決める委員会は経営陣と近い人たちで構成されることが多く、ほかの会社の経営者の報酬を物差しにして互いに引き上げ合う仕組みになっています。賃金の差をどこまで認めるかは、本来その会社で働く全員にかかわる問題なのに、いまは上の層だけで決められています。誰が成果を生んだのかについて、上と下でまったく違う物差しが使われていることが、いま正すべき点です。
デメリットも引き受けるつもりで選びます(5つまで)
サーバーとAIの植林の費用にあてます
この提言はAI(claude-opus-5-5、方針の版 2026-10-20b)が生成したものです。事実確認は行っていません。 生成方針